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科技公司顺利通过GJB 5000B三级换版评价

作者:叶莹      发布时间:2023-12-29      浏览:3516

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科技公司顺利通过GJB 5000B三级换版评价

12月22-25日,中国新时代认证中心委托软件评价组对科技公司开展GJB 5000B三级换版现场评价,经过现场审查,评价组宣布公司顺利通过GJB 5000B三级换版现场评价,激励公司在新的起点上进一步细化梳理改进重点,持续加强软件全生命周期过程管理,不断提升软件产品质量和研制效率,为更好履行高新电子装备建设使命责任贡献力量。




评价组通过组织文件审查、座谈、访谈、现场检查等方式,对科技公司组织管理类、项目管理类、工程类、支持类等各个领域进行系统评价。评价组认为,公司高层重视软件过程改进工作,推进思路清晰,为GJB 5000B体系推进工作提供了各项资源。公司科技部及EPG积极优化软件工程化体系,深入各个项目解决体系推进实际问题,有力支撑公司GJB 5000B软件成熟度三级换版;公司各部门按照软件工程化体系要求贯彻落实,持续践行软件研制与管理,进一步夯实了公司软件能力成熟度建设基础。

党委书记、董事长赵刚强对评价组一行来公司开展评价表示欢迎和感谢,他表示,通过GJB 5000B三级换版现场评价,在公司软件管理历史上是一个新的里程碑,也是一个新的起点,认证的目的是更好地完成工程型号相关软件产品,把软件工作和硬件工作有机结合。

赵刚强强调,我们要充分认识到还有很多工作要做,对问题要及时改进,专门落实并举一反三。公司相关部门要提升理解力和执行力,EPG要做好年度策划工作,增强全员软件质量意识,提高工程管理和配置管理能力,进一步推进体系覆盖全公司相关软件产品。

公司非常重视公司GJB 5000B三级体系换版及项目试运行工作,从 2022年就启动了此项工作。评价准备期间,科技部邀请行业内专家开展了4次标准培训、2次内部评估、1次体系评审,组织召开了8次高层会议、30余次EPG会议和2次集中办公,对体系进行充分讨论,对项目完成情况进行全面检查。EPG组织了面向公司领导、中层领导、项目骨干的标准体系培训和考试,强化了各层级人员的意识和基础能力。质量检验部按照项目要求,实时开展项目质量检查,产品开发部、西安研究所、科技部以部门过程改进计划和中层验证报告为抓手,推动工作落实和问题解决。各试点项目负责人精心组织项目运行,项目组成员克服多任务交叉的诸多困难,按要求完成准备工作。

在公司领导的高度关注下,各部门主动作为,试点项目组加班加点,经过近两年的准备工作,最终顺利通过GJB 5000B三级换版现场评价,提前完成该项年度任务。(科技部 叶莹)